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永辉财务管理咨询公司

2016-05-08 16:16:23
本文导读:
永辉财务管理咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,为大型企业和集团公司提供了战略、运营、财务、预算、并购 、风险、内部审计及信息化等诸方面的咨询服务,与我们所服务企业共同探索构建核心竞争力的成功之路。

             【永辉视点】永辉财务管理咨询公司

永辉财务管理咨询公司简介

永辉财务管理咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,为大型企业和集团公司提供了战略、运营、财务、预算、并购 、风险、内部审计及信息化等诸方面的咨询服务,与我们所服务企业共同探索构建核心竞争力的成功之路。

战略管理

为协助企业提高战略动态管理能力和执行监控能力,永辉咨询构建了“情景战略规划信息系统”及“企业战略执行保障信息系统”,为企业提供集方案设计与系统实施为一体的信息化解决方案。

永辉咨询的战略管理咨询服务主要包括:战略发展规划、战略执行保障体系、商业模式构建和优化。

专业信息系统包括:战略滚动规划信息系统、战略执行保障信息系统。

运营及管控模式

为提升企业在业务、资本和组织之高速扩张期的管理效率,永辉咨询依据为数家特大型企业集团提供相关咨询服务的实践,将解决方案归结为以战略为导向、以集团价值贡献论为基础、以特定管理体制和文化为约束,系统重构集团公司的管控模式、组织和职能设计、优化管理流程和制度体系,建立权责明确、授权适度的管控体系

全面预算与财务管理

永辉咨询的全面预算管理解决方案,以业务驱动为主线,协助企业提高战略执行与运营调控能力。以全面预算管理体系为平台,通过预算目标体系明确战略运营策略、年度经营重点、量化年度经营目标;通过责任预算和预算授权将战略执行落实于组织的各业务单元,将预算编制由预测业绩的“效果图”构建为落实目标的“工作路线图”;通过预算管理报告,监控实际经营情况、分析执行偏差、提供经营决策调整依据。

永辉咨询的财务管理咨询服务主要包括:财务管理模式设计及组织建设、以“经营信息库”为理念的会计核算体系优化、企业管理报告整合与优化、成本管理方案、资金管理方案。

并购及重组

永辉咨询以企业发展战略为导向,为企业设计并购与重组方案,选择交易目标,设计交易结构,构建价值模型,提出决策意见,筹划投融资及并购重组后的业务整合方案,参与交易谈判和业务整合过程。

永辉咨询的并购及重组咨询服务主要包括:尽职调查、资产重组和业务整合、收购与兼并、上市顾问、投融资。

信息化管理咨询

永辉咨询以“提高信息化投资成效、支持管理创新”为宗旨,协助企业根据发展战略和管理模式要求,利用信息化手段优化和规范业务流程,改善内部资源管理,强化内部控制,提高管理信息的集成性、实时性、可靠性和共享性,支持企业进行及时、科学的决策,提高企业整体运作效率和信息化投资成效。

永辉咨询的信息化咨询服务贯穿于规划、选型、实施、评估等信息化建设循环的各个环节,主要包括:信息化规划、ERP选型咨询、ERP系统实施、ERP实施监理和甲方咨询、信息化项目评估、IT内控咨询。

管理诊断

为协助企业甄别发展中面临的不同层次的问题,永辉咨询开发和设计了“三层次管理诊断体系”。三层次管理诊断可根据企业管理需求按不同组合予以实施。

基础管理诊断:从业务、组织、流程制度等角度对管理细节进行全面考量,改善和提升企业的基础管理水平。

绩效对标诊断:从价值链角度对关键管理环节进行重点诊断,揭示管理的薄弱环节、落实绩效提升的关键因素。

战略竞争优势诊断:从行业竞争态势、行业关键成功要素、企业竞争地位以及内部资源能力等角度进行战略评估,明晰企业的竞争优劣势,综合评价战略执行,明确战略实施策略。

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