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财务的转型与价值重建

2016-05-08 16:25:00
本文导读:
财务的转型与价值重建 优秀是设计出来的 管理的问题必须依靠整体的系统设计来解决,依靠设计优化来优化组织和运作架构。

                【永辉论点】财务的转型与价值重建

                                                          南京永辉财务管理咨询公司   朱宇辉

财务的转型与价值重建

优秀是设计出来的

管理的问题必须依靠整体的系统设计来解决,依靠设计优化来优化组织和运作架构。

新的竞争环境和竞争格局,决定了企业由向市场要利润转变为向管理要效益。信息技术的快速发展推动了管理升级,对财务的价值管理能力、业务支撑能力、决策能力和精细化管理能力提出了更高的要求,从而也必然推动了财务的重新定位和财务职能的实质性的转变—从传统的核算型财务会计到战略型的财务管理再到企业的财务利润中心,财务的转型是基于价值管理的战略支持和业绩支撑。

实现财务价值管理转型的手段和方法:一是依靠信息技术的发展,集约和优化企业的组织,通过调整和建立集团内部的财务共享中心大资金平台---“资金池”形成聚沙成塔的内部资金汇集效应,在集团内部实现余缺互补;头寸调剂的企业内部资源共享系统,提高资金使用效益,实现了集团企业内部资金合理均衡的流动。

二是通过在企业集团内部建立全面预算管理来控制、管理和考核评价集团经营风险和财务风险。通过建立全面预算管理体系,将公司的治理结构、生产经营活动全过程监控起来,真正把责、权、利直接对接起来;

三是通过对集团企业全面预算管理,建立和确定集团企业的资金窗口期,通过窗口期的资金集中来实现集团企业的短期投融资的需求。实现资金的保值和增值的需要。

有大量的数据显示:优化组织和集约化的财务集中管控可以给集团企业提供超过30%的效益。有很多大型集团企业财务中心实现的利润占比达40%以上,该数据还在逐年提升。

大财务引领企业创新和发展正在改变传统财务活动和重构企业集约化发展之路,引领集团企业变革的必然选择。

集团企业对财务管控的要求必然引发企业架构的深度调整和重构

财务管理从集团企业的一个单位职能部门到集团管理中心再到集团的控制中心,从集团企业单组织的管理核算中心到集团下的多组织管控和建设中心和利润中心,通过科学的系统设计来优化和集约化集团管理来提升集团的竞争力和释放生产力是未来大型集团企业发展的必经之路!

南京永辉财务管理咨询公司

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