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铸造企业生产管理细则

2012-08-24 18:06:27
本文导读:
所谓铸造厂的生产管理,其首要的目标不外乎是不要有废品,不要有待品,成品出来能够马上出货,转成应收帐款,账面上没有库存品,如此则周转金最少,成本也会是最低;如果加上质量好、售价高,利润高,那应该就是最棒的管理了。

铸造企业生产管理细则

      所谓铸造厂的生产管理,其首要的目标不外乎是不要有废品,不要有待品,成品出来能够马上出货,转成应收帐款,账面上没有库存品,如此则周转金最少,成本也会是最低;如果加上质量好、售价高,利润高,那应该就是最棒的管理了。
      如何创造上述最佳状况呢?
      1.产品质量很稳定,没有不良,生产安排按订单数量,无须多做备品。
      2.技术部们生产前的规划要细致周全,仿真分析、工艺卡、作业标准书,样样俱全
      3.生产部各个工岗人员,技术经过训练之后,皆是一流水平
      4.每个人都有做一流产品的决心与能力
  5.就是有任何瑕疵,大家共同诚心学习、研讨,谋求解决之道
  6.整个车间,每件砂模、半成品随时都在动,今日事、今日毕,绝对没有待料。工厂内最怕的就是「等」。
  7.生产在线绝对是「零库存」,各工岗人力自行调整,以达成「零库存」为目标。
  8.设备组保证设备能正常运转,不影响生产为目标。
  9.车间内随时保持整洁,无论产量多少总是干干净净。员工、客人在车间走动,心情都是非常愉快。
  10.员工时时做教育训练,生产愈多、工厂愈干净。当有一天客人感到怀疑时:怎么可能?月产5000T,工厂这么干净、宽敞?这时生管就成功了!
  11.此时的生管也就是类似丰田「零库存」管理,JIT(Just In Time)。是经营的最顶级,一方面须要技术的支持,另一方面也需要全体员工的配合,最重要的还是老板要有那种理念与野心。事在人为;最近中国人在世界各地表现不凡:篮球的林书豪、高尔夫球的曾雅妮、棒球的王建民,他们都是抱着雄心壮志,设定目标,勇往直前,屡败屡战,直至非常成功,绝不终止。

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